Онлайн-консультации для клиентов в режиме 24/7

Наше предложение

Стоимость услуги: От 15 000 ₽
Компания «ДелКон» предлагает услугу разработки систем мотивации для персонала в Москве.

Хорошая система мотивации позволяет снизить текучку кадров, повысить продуктивность персонала и даже привлечь в компанию ценных специалистов. Наличие положительных стимулов и нематериальных бонусов помогает создать штат из действительно лояльных сотрудников, а удержать специалиста на месте всегда выгоднее, чем искать и обучать нового. Компания «ДелКон» разработает для вас подходящую систему мотивации!

Комплекс услуг от «ДелКон»

Кадровые специалисты «ДелКон» разработают индивидуальную систему мотивации для персонала вашей компании. Это включает в себя:

  • составление рейтингов сотрудников для дополнительной мотивации;
  • мониторинг прихода и ухода персонала;
  • настройка графика работы.

Поможем вам создать лояльную и мотивированную команду, используя разные подходы.

Наши преимущества

Наша компания занимается кадровым делом с 2012 года. Мы предлагаем услуги подбора персонала, составляем мотивационные системы, а также полностью заменяем отдел кадров на аутсорсе, в том числе занимаясь бухгалтерскими задачами.

Со своей стороны предлагаем:

  • результат в указанный срок;
  • комплексное сопровождение и точечное решение задач;
  • честность, открытость и подробное объяснение всех принятых решений.

Отзывы

Отзыв от компании ООО «Линия комфорта»
Шатулов Е.Н.
Генеральный директор
Отзыв от компании ООО «ЭКСПЕРТСЕРВИС+»
Новиков В.
Генеральный директор
Отзыв от компании ООО «Тандем»
Смирнов А.Е.
Генеральный директор

Для чего нужна услуга?

В любой компании важно создать такие условия труда, которые будут побуждать персонал эффективно работать. Причем повышение зарплаты не всегда помогает сотрудникам оставаться лояльными. Система мотивации позволит компенсировать усилия работников и стимулировать их продуктивность.

Мотивация может быть материальной или нематериальной, может быть положительной и отрицательной. К последнему пункту относятся, в частности, штрафные санкции. Кроме того, она бывает внешней и внутренней: если первое — это обещание выдать премию или повысить зарплату, то второе — создание импульса, который увеличит внутреннее желание работника добиться успеха и принести предприятию пользу.

Различаются типы мотивации и по подходу. Нормативная подразумевает убеждение или информирование, принудительная — воздействие властью, а стимулирование — разработка системы положительных стимулов, которые побудят персонал действовать в интересах компании.

Мотивировать персонал непросто. Это индивидуальный процесс, который зависит и от сферы, и от особенностей устройства компании. Если все сделано правильно, выигрывают все: сотрудник получает удовлетворение амбиций, повышение зарплаты и другие бонусы, компания — более вовлеченного и лояльного специалиста.

Разработка систем мотивации для персонала

Сертификаты

Применена фильтрация по направлению. Все сертификаты

Свидетельство о прохождении обучения по теме «Новации трудового законодательства и полезные инструменты для специалиста кадровой службы»